创业之路

最近一直在看勇哥创业的视频，连麦的都创业失败的客户，很少有成功的，成功的也不会连麦勇哥。通过看连麦的视频，发现一个规律，他们在加盟之前都没做过相关行业的工作，都是奔着挣大钱去的。没有做调研，周边商户有多少客流量，营业额是多少，毛利率多少，一问三不知。这种情况下如何能成功呢。去加盟公司总部也不做考察，其他地方有没有店铺也不知道，有的干脆都没见过实际的店铺都敢直接加盟交钱，少则三五万，多则十几万。再加上房租、设备、物料、系统等杂七杂八的费用，十几二十万就出去了。也就是说还没开始干就亏了几十万。然后开始营业发现不对了，就开始维权，开始研究这不对那不对了，那早期干嘛了，为什么不在开始前进行充分的研究呢。 我们在做任何事情之前都要提前规划考量，这个事情能不能做，先分析可行性。能做的情况下再进行下一步。回归到我的本职工作软件开发上也是，做项目要先调研，进行项目可行性分析，然后立项，执行，收尾等步骤。就像盖房子，既可以先画好完整图纸再施工（瀑布式），也可以先搭个框架，再边建边改（敏捷式）。

这里以传统瀑布模型 (Waterfall Model)为例：

传统瀑布模型 (Waterfall Model)

这是一种线性的、顺序进行的经典模式。每个阶段都必须在前一阶段完全完成后才能开始，流程清晰，文档详尽，适合需求明确、变动少的项目。

• 阶段划分：通常分为6个阶段。
  1. 需求分析与确认：明确项目目标、功能和性能要求，产出《需求规格说明书》(SRS)。
  2. 软件设计：进行系统架构和详细设计（包括模块、接口、数据库等），产出设计文档和架构图。
  3. 编码实现：开发者根据设计文档编写代码。
  4. 测试：进行单元测试、集成测试、系统测试等，发现并修复缺陷。
  5. 部署与验收：将软件部署到生产环境，由用户进行验收测试。
  6. 维护：软件上线后，持续提供技术支持、修复bug和进行功能优化。

实际操作

需求分析与确认可以理解为前期的市场调研、品牌调研，也就是说我们要做什么，是做饮品、餐饮、还是小吃店。软件设计可以理解为确定了内容后，也就是选定某个产品后进行实地考察，比如说做饮品，那我们就要考虑做哪些品牌，市面上有瑞幸、蜜雪冰城、古茗、霸王茶姬，然后针对选定的品牌进行考察，一个联系品牌方确认哪些内容、费用是多少、后期的管理是什么、都能给到哪些支持。店铺选址在哪里、招聘多少员工等等问题。编码实现就是之前的内容都确定好了，开始实际操作了。比如加盟费、店铺选址都已经确定好了，接下来就是该实际店铺装修了，装修期间可以进行前期的宣传。测试可以理解为试营业，这期间可以进行打折销售。部署与验收可以跳过，开业之后不存在这一项。维护就是日常的运营了，怎么做好新客户，让新客户变成老客户，提高复购率。

总结

总的来说，如果想开店一定要提前想好了，不能说百分百做好准备了才去开店，但起码准备了百分之七八十才能开店。不能以小白的身份去进入一个完全的陌生的行业去开店。可以前期找其他的店铺先干个几个月熟悉一下情况再选择要不要做这个。

2026年7月12日